- නායකයින් කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයින් විය යුතුද?
- ධෛර්යය සහ ආශාව කොතරම් වැදගත්ද?
- දැක්ම සහ විනිශ්චය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
නායකත්වය යනු ව්‍යාපාරික ලොකයේ බොහෝ විට වැරදි ලෙස භාවිතා කරන යෙදුමක් වන අතර, එය කළමනාකරණය සඳහා වෙනත් වචනයක් ලෙස සාමාන්‍යයෙන් අප වරදවා වටහා ගනී. නායකත්වය යනු සන්නිවේදනයයි. පොදු අරමුණු සහ අනිකුත් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා තම කණ්ඩායම මෙහෙයවීමට නායකයින්ට හැකියාව ඇත.
ඔබේ ව්‍යාපාරය සඳහා හොඳ නායකයෙකු සොයන විට ඔබට මතක තබා ගත හැකි පොදු සාධක කිහිපයක් මෙන්න.
ඔවුන් කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයන් විය යුතුද?
සැමවිඋටම සම්මුතියෙන් කළමනාකරණය කරන පුද්ගලයින් බොහෝ විට නායකයන් නොවේ. මෙවැනි පුද්ගලයන් ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තු හෝ කණ්ඩායම් සුමටව පවත්වාගෙන යාමට උපකාර කිරන නිසා, ඔවුන්ගේ ප්‍රධානීන් සාමාන්‍යයෙන් ඔවුන් පිළිගනී. නමුත් බොහෝ ජ්‍යෙෂ්ඨයන් විශ්වාස කරන්නේ එවැනි පුද්ගලයන් සුවිශේෂී නායකයින් බවට පත් නොවන බවයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, හොඳම නායකයින් සාමාන්‍යෙන් කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයන් නොවේ. කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍ය නැත. අනෙක් අය කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කරන්නේ නම් ඔවුන් එයට කැමති විය හැකි අතර, කණ්ඩායම් වලට උපදෙස් ලබා දෙනු ඇත. ඔවුන් බොහෝ දුරට ස්වාධීන චින්තකයින් වන අතර, ඔවුන් තනිව තීරණ ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
තමා කරන දෙයට ඇති ආශාව සහ ධෛර්යය කොතරම් වැදගත්ද?
ඕනෑම නායකත්ව තනතුරක් සඳහා ඔබේ සේවකයින්ගේ කැපවීම සහ විශ්වාසය දිනා ගැනීම අනිවාර්ය වේ. තමා කරන දෙයට ඇති ආශාව නායකයෙකුට දුෂ්කර කාලවලදී පවා ඉදිරියට යාමට හැකි කරවන අතර, ඔවුන් වටා සිටින පුද්ගලයින්ට, ඔවුන්ගේ ඉලක්ක කරා වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට පොළඹවයි. ඒ අතරම, ගැටුම්වලට මුහුණ දෙන විට සහ විපත්තිවලට මැදිහත් වන විට, දුෂ්කර තීරණ ගැනීමට ධෛර්යය අවශ්‍ය වේ. ධෛර්යය පැන නගින්නේ නායකයෙකුගේ මූලික වටිනාකම් සහ දැක්මක් සඳහා වූ කැපවීමෙනි. එබැවින් විභව නායකයෙකු තුළ මෙම ගුණාංග සෙවීම වැදගත් වේ.
පැහැදිලි දැක්මක් සහ ස්ථිර විනිශ්චයක් තිබීම
බලගතු දැක්මක් හෝ ගමනාන්තයක් නොමැතිව, නායකයෙකුට නව දිශානතියකට යාමට මිනිසුන් ඵලදායී ලෙස ඒත්තු ගන්වන්නේ කෙසේද? දූරදර්ශී නායකයින් වඩා හොඳ අනාගතයක් පරිකල්පනය කිරීමට සහ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සේවකයින් පොළඹවයි. කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම දර්ශනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විනිශ්චය අවශ්‍ය වේ. හොඳ විනිශ්චයක් ඇති නායකයාට ස්ථිර ව්‍යාපාරික තීරණ සහ තේරීම් කිරීමට හැක. දුෂ්කර නව අභියෝගයකට මුහුණ දෙන විට, ඔවුන් ඉතා වැදගත් ප්‍රශ්නවලට මුහුණ දිය යුතුය. ඔවුන්ගේ තීරණවල නොසැලකිලිමත් ප්‍රතිවිපාක මතක තබා ගනිමින්, අවශ්‍ය දෙයට ප්‍රමුඛත්වය දීමට සහ දුෂ්කර වුවද වෙළඳාම් කිරීමට ඔවුන්ට හැකි විය යුතුය.
සහකම්පනය සහ අවබෝධය
තරමක් අඩු තක්සේරු කළ ගුණාංග සමූහයක් වන්නේ සහකම්පනය සහ අවබෝධයයි, එසේ වුවද, මේවා නායකයෙකු තුළ තිබිය යුතු වැදගත් ගුණාංග දෙකකි. ඔබේ යටත් නිලධාරීන් සමඟ ඕනෑම ආකාරයක සන්නිවේදනයකදී ඔවුන්ගේ සියලු ගැටලු පිළිබඳ සහකම්පනය සහ අවබෝධය පෙන්වීම ඔබව නායකයෙකු ලෙස කැපී පෙනීමට හේතු වේ. බොහෝ විට සේවකයෙකු තම ප්‍රධානියාගේ අවබෝධය නොමැතිකම හේතුවෙන් කළකිරීමට පත්වන බව ඔබට පෙනෙනු ඇති අතර, මෙය බරපතල අභිප්‍රේරණයකට තුඩු දෙනු ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම සවන් දීමේ ගුණාත්මක භාවය වර්ධනය කිරීම සංවේදනය ලබා ගැනීමට සහ ගැටලුවක් අව්‍යාජ ලෙස අවබෝධ කර ගැනීමට බොහෝ දුරක් යයි.
එබැවින් ඔබට ඔබගේ දැනට සිටින කණ්ඩායම තුලින් සාර්ථක නායකයින් සෙවීමට අවශ්‍ය මීළඟ වතාවේදී හෝ එක් අයෙකු බඳවා ගැනීම ගැන සිතීමට අවශ්‍ය වූ විට, මෙම ගුණාංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න.