தொடர்ச்சியான மாற்றங்களுக்கு முகம் கொடுக்கும் இவ்வுலகத்திலே, சிறிய மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள் பொருளாதார வளர்ச்சியிலும் புதிய உருவாக்கங்களுக்கும் முக்கிய பங்களிப்பை வழங்குகின்றன. எவ்வாறாயினும் இவ்வணிகங்களின் பயணம் சவால்கள், நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மற்றும் கடும் போட்டிகளையும் உள்ளடக்கியதாகும்.
இவ்வாறான சூழலில் நிலைத்திருக்க சி.ந.வ வணிக வாய்ப்புகளை முன்கூட்டியே இனம்கண்டு அவற்றுக்கான பயனுறுதி மிக்க திட்டங்களையும் உருவாக்கிக்கொள்ள வேண்டும். இக்கட்டுரை வணிக வாய்ப்புகள், வணிக திட்டமிடல் போன்ற காரணிகளை ஆராய்ந்து விலைமதிக்க முடியாத தகவல்களை வழங்குவதோடு சி.ந.வ க்கு தமது முழு திறனையும் வெளிக்கொண்டு வர அவசியமான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகிறது.
வணிக வாய்ப்புகள்
வணிக வாய்ப்பு என்பது ஒரு சாதகமான மற்றும் பயன்படுத்திக்கொள்ள கூடிய சூழ்நிலையை அல்லது இலாபத்தை சம்பாதித்து வணிகத்துக்கு வெற்றியையை தரக்கூடிய சூழ்நிலையை குறிக்கிறது. இது மதிப்பை உருவாக்க மற்றும் சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படக்கூடிய சூழ்நிலை அல்லது போக்கு ஆகும். அதிகரிக்கும் சந்தைப் போக்குகள், மாறிவரும் நுகர்வோரின் தேவைகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், சந்தையில் காணப்படும் இடைவெளிகள் அல்லது புதிய சட்டங்கள் போன்ற பல்வேறு காரணிகளின் மூலம் வணிக வாய்ப்புகள் உருவாகலாம்.
வணிக வாய்ப்புகளை இனம்காணுதல்
ஒரு வணிக வாய்ப்பைக் கண்டறிவதற்குக் அவதானிப்பு திறன், சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்தல் போன்றன அவசியம். சந்தையில் உள்ள இடைவெளிகளை அல்லது பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகளை அங்கீகரிப்பது மற்றும் அவற்றை இலாபகரமான முறையில் நிறைவேற்றுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது இதில் உள்ளடங்கும். வெற்றிகரமான முயற்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் வணிக வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு மதிப்பிடும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்களின் நிபுணத்துவம் மற்றும் நுண்ணறிவை பயன்படுத்தி பெறுமதியை உருவாக்கவும் போட்டி ரீதியான அனுகூலங்களை பெறவும் முடியும்.
ஒரு வணிக வாய்ப்பைப் கைப்பற்றுவது என்பது யோசனை அல்லது கருத்தை உறுதியான மற்றும் சாத்தியமான வணிக முயற்சியாக மாற்றுவதை உள்ளடக்குகிறது. ஒரு வணிக வாய்ப்பு கண்டறியப்பட்டவுடன், முயற்சியாளர்கள் அதன் சாத்தியம் மற்றும் வெற்றியடையுமா என மதிப்பிட வேண்டும். இந்த மதிப்பீட்டில் சந்தைபடுத்தல் திறன், போட்டிதன்மை, விரிவாக்கக்கூடிய திறன், இலாபம் மற்றும் வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த தேவையான வளங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல் உள்ளடங்கும். வாய்ப்புடன் தொடர்புடைய இடர்கள், சவால்கள் மற்றும் சாத்தியமான வருவாய்களைப் புரிந்துகொள்வதானது தகவலறிந்து முடிவுகளை எடுப்பதிலும், விரிவான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதிலும் முக்கியமானது.
வணிக திட்டமிடல்
வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பது மாத்திரம் அவசியமன்று. பயனுறுதிமிக்க திட்டமிடல் என்பது முயற்சியாளர்களின் சி.ந.வ களின் பயணத்தில் வழிகாட்டும் திசைகாட்டியை போன்றதாகும். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் வாய்ப்புகளை உயிர்ப்பிக்க தேவையான படிமுறைகளை குறிப்பிட்டுக் காட்டுகின்ற ஒரு சாலை வரைபடத்தை போன்று செயல்படுகிறது. இது தெளிவான நோக்கத்தை வழங்குகிறது, இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள், செயல்பாடு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் போன்றவற்றை முகாமைத்துவம் செய்வதற்கான உத்திகளை சீரமைக்கிறது.
வணிக திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம்
நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் வணிகத்தின் நோக்கம் மற்றும் அதன் திசையை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது. இது முயற்சியாளர்களை அவர்களின் இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கம் பற்றி கடுமையாக சிந்திக்க தூண்டுகிறது. இத்தெளிவு சிறந்த முடிவை எடுப்பதை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் அனைத்து அக்கறையுடையோர்களின் முயற்சிகளையும் பொதுவான இலக்கை நோக்கி சீரமைக்கிறது. வணிகத் திட்டம் வணிகத்திற்கான குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை நிறுவுகிறது. இந்த இலக்குகள் வெற்றிக்கான அளவுகோலை வழங்குகின்றன மற்றும் முயற்சியாளர்கள் காலப்போக்கில் அவர்களின் முன்னேற்றத்தைக் மதிப்பீட்டு கொள்ள அனுமதிக்கின்றன. தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், வணிகங்கள் கவனம் மற்றும் உந்துதலுடன் இருக்க முடிவதோடு, அவற்றின் முயற்சிகள் சாதகமான விளைவுகளை அடைவதற்கு வழிவகுக்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
வணிக திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது, முயற்சியாளர்கள் தங்கள் பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள் (SWOT பகுப்பாய்வு). இந்த மதிப்பீடு அவர்களின் சிறந்த பகுதிகள் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் பகுதிகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் முயற்சியாளர்கள் தங்கள் பலத்தை மேம்படுத்தவும், பலவீனங்களை முன்கூட்டியே தீர்க்கவும், அவர்களின் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கின்றனர். மறுபுறம், வணிகத் திட்டத்திற்கு முயற்சியாளர்கள் ஒரு முழுமையான சந்தை பகுப்பாய்வு, தொழில்துறை போக்குகள், வாடிக்கையாளர் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் போட்டிதன்மையை ஆய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த ஆய்வு இலக்கு சந்தைகள், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டி நன்மைகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த அறிவைக் கொண்டு, வணிகங்கள் தங்களைத் திறம்பட நிலைநிறுத்தலாம், போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்திக்கொள்ளலாம் மற்றும் சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். மேலும், ஒரு வணிகத் திட்டம் வளங்களை வினைத்திறனுடனும் பயனுறுதியுடனும் ஒதுக்க உதவுகிறது. இது நிதித் தேவைகள், வருவாய்கள் மற்றும் திட்டமிடல் செலவுகளை முன்னறிவிக்கிறது. வணிகத்தின் நிதி அம்சங்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், முயற்சியாளர்கள் முதலீடு, நிதி மற்றும் செலவு முகாமைத்துவம் குறித்து தகவலறிந்து முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.
வெளி நிதியுதவிகள் அல்லது முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் போது சிறப்பான வணிகத் திட்டம் முக்கியமானது. இது எதிர்கால முதலீட்டாளர்களுக்கு வணிகம் நன்கு சிந்திக்கக்கூடியது, வளர்ச்சி சாத்தியம் மற்றும் முதலீடு செய்யத் தகுந்தது என்பதை நிரூபிக்கிறது.
வலுவான வணிகத் திட்டம் கடன் வழங்குவோர்க்கு நம்பிக்கையையும் ஏற்படுத்துகிறது. இது கடன்களை அல்லது நிதியளிப்பதை எளிதாக்குகிறது. மேலும் வணிகத் திட்டம் வணிகம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய இடர்கள் மற்றும் சவால்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த இடர்களைக் குறைப்பதற்கான திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகளை வகுக்க வணிக திட்டமிடல் முயற்சியாளர்களுக்கு உதவுகிறது. நிகழக்கூடிய வணிக இடர்களை முன்கூட்டியே இனம்கண்டு நிவர்த்தி செய்வதன் மூலம், வணிகங்கள் நிச்சயமற்ற சூழ்நிலைகளை பயனுறுதியுடன் எதிர்கொள்ளலாம் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளுக்கு விரைவாக முகம் கொடுக்கலாம். மேலும், வணிகத் திட்டம் அன்றாடச் செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான வரைபடமாகச் செயல்படுகிறது. இது வணிகத்தின் செயல்பாட்டு செயல்முறைகள், நிறுவன அமைப்பு மற்றும் முக்கிய பொறுப்புகளை வெளிப்படுத்தி காட்டுகிறது. இந்தத் தெளிவு தன்மை செயல்பாட்டு வினைதிறனை மேம்படுத்துகிறது, முடிவெடுப்பதை நெறிப்படுத்துகிறது மற்றும் அனைவரும் ஒரே நோக்கங்களை நோக்கிச் செயல்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
ஏன் வணிக திட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன?
வணிகத் திட்டங்கள் தோல்வியடைய பல காரணங்களுண்டு. அவற்றின் தோல்விக்கு பங்களிக்கும் அடிப்படை காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஒரு பொதுவான காரணம் முழுமையான சந்தை ஆய்வை மேற்கொள்ளாமை ஆகும். இலக்கு சந்தை பற்றிய போதுமான அளவிலான புரிதல் இல்லாமையின் காரணமாக வணிகங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகள், சந்தைபடுத்தல் இயலுமை மற்றும் போட்டிதன்மை பரப்பு ஆகியவற்றை தவறாக மதிப்பிடலாம். போதிய சந்தை ஆய்வை மேற்கொள்ளாமை பயனற்ற சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், பற்றாகுறையான தயாரிப்பு அல்லது சேவை வழங்கல்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க மற்றும் தக்கவைக்க இயலாமைக்கு வழிவகுக்கும்.
திட்டமிடல் மற்றும் வணிக யுக்திகளின் பற்றாக்குறை ஆகியவை வணிகத் திட்டங்களின் தோல்விக்கு பங்களிக்கின்றன. நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் தெளிவான இலக்குகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான படிமுறைகளை வரையறுக்க வேண்டும். ஒரு விரிவான திட்டம் இல்லாமல், வணிகங்கள் பயனுறுதியுடனான வள பகிர்வு, தகவலறிந்து முடிவுகளை எடுத்தல், மாற்றத்துக்கு உள்ளாகும் சூழ்நிலை காரணிகளுக்கு ஏற்பவும் முகம்கொடுபதில் சிரமம் காணப்படலாம். வணிக தந்திரோபாய திசையில் காணப்படும் பற்றாக்குறையானது போதிய நெறிப்படுதலின்மை, வாய்ப்புகள் தவறவிடல் மற்றும் போட்டி அழுத்தங்களுக்கு பதிலளிக்க இயலாமை ஆகியவற்றை விளைவிக்கலாம்.
>> மூலோபாய திட்டமிடல் (Strategic Planning); நோக்கம், இலக்கு மற்றும் குறிக்கோள்கள்
நம்பத்தகாத நிதி கணிப்புகள் மற்றொரு பொதுவான ஆபத்து ஆகும். எதிர்கால வருவாய்கள், செலவுகள் மற்றும் இலாபத்தை திட்டமிடுவது முக்கியம் என்றாலும், இந்த கணிப்புகள் துல்லியமான மதிப்பீடுகள் மற்றும் யதார்த்தமான சந்தை நிலைமைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். அளவுக்கதிகமான நம்பிக்கையுடனான நிதிக் கணிப்புகள் நிதி பற்றாக்குறை, முறையற்ற வள ஒதுக்கீடு மற்றும் செயல்பாடுகளைத் தக்கவைக்க போதுமான காசுபாய்ச்சலை உருவாக்க இயலாமைக்கு வழிவகுக்கும். முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் நிதிக் கணிப்புகளை நம்பகத்தன்மை இல்லாததாக உணர்ந்தால் அவர்களின் நிதி உதவிகளை இழக்க நேரிடும்.
வணிகத் திட்டமிடலின் வெற்றிக்கு பயனுறுதி மிக்க சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை உத்திகள் முக்கியமானவை. ஒரு சிறந்த பொருள் அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்யும் வணிகமாயினும், சிறப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை அணுகுமுறை இல்லாவிடில் தோல்வியடையும். இலக்கு சந்தைப் பகிர்வு, போட்டிதன்மையுடனான நிலைப்படுத்தல், விலையிடல் உத்திகள் மற்றும் விநியோக வழிமுறைகள் ஆகியவை தோல்வியடையும் எனில் வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் சந்தை ஊடுருவல் போன்றனவற்றை தடுக்கும். சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை முயற்சிகளின் பற்றாக்குறை குறைந்த சந்தை விழிப்புணர்வு, வரையறுக்கப்பட்ட வாடிக்கையாளர் ஈடுபாடு மற்றும் மோசமான விற்பனை செயல்திறன் ஆகியவற்றை விளைவிக்கும்.
வணிகத் திட்டங்கள் வெற்றிபெற அவற்றின் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் தகவமைப்புத் தன்மை ஆகியவை முக்கியப் பண்புகளாகும். வேகமாக மாறிவரும் இன்றைய வணிகச் சூழலில், நுகர்வோர் நடத்தை, தொழில்துறை சீர்குலைவுகள் மற்றும் புதிய சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றில் நிகழக்கூடிய மாற்றங்களை முன்கூட்டியே திட்டமிட வேண்டும். சூழல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப வணிகத் திட்டத்தையும் மாற்றியமைத்துக்கொள்ள தவறினால், அது வழக்கற்றுப்போவதற்கும் தோல்விக்கும் வழிவகுக்கும்.
நெறிப்படுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவற்றின் பற்றாக்குறையும் வணிகத் திட்டத்தின் வெற்றியைக் குறைக்கும். மிகவும் சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்ட திட்டம் கூட சரியாக செயல்படுத்தப்படாவிட்டால் பயனற்றதாகும். திறமையற்ற தலைமைபாங்கு, குறைவான குழு திறன்கள் மற்றும் செயல்பாட்டுத் வினைதிறன் இல்லாமை ஆகியவை முன்னேற்றத்தைத் தடுக்கலாம், இலக்குகளை தவறவிட வழிவகுக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அதிருப்திக்கு வழிவகுக்கும். சாதகமான விளைவுகளை அடைவதற்கு செயல்திறனைக் கண்காணித்தல் மற்றும் சீராக்குதல், சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்வு காண்தல் மற்றும் திட்டத்தை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்வதல் ஆகியன இன்றியமையாததாகும்.
வணிக திட்டமிடலின் தோல்விக்கு வெளியாக காரணிகளும் முக்கிய பங்குவகிக்கின்றன. பொருளாதார வீழ்ச்சி, அரச கொள்கை முறைகளில் மாற்றங்கள், விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்படும் இடையூறுகள் அல்லது எதிர்பாராத சந்தை மாற்றங்கள் ஆகியவை திட்டத்தின் இயலுமை மற்றும் வெற்றிக்கு குறிப்பிடத்தக்க பாதிப்பை விளைவிக்கும். இவ் வெளியகக் காரணிகள் கணிப்பிட முடியாதவை என்றாலும், வணிகங்கள் அத்தகைய சவால்களுக்கு முகம்கொடுக்க ஏதுவான திட்டங்களை வைத்திருக்க வேண்டும்.
இந்த உள்ளடக்கமானது CeFEnI/COSME இன் உதவியுடன் ஸ்ரீ ஜெயவர்தனபுர பல்கலைக்கழகத்தினால் தயாரிக்கப்பட்டதாகும்.
