ශ්‍රී ලංකාව වැනි සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටක කුඩා ව්‍යාපාරයක් සඳහා මූලික මානව සම්පත් භාවිතයන් කිහිපයක් පහතින් දැක්වෙනවා.
බඳවා ගැනීම සහ තෝරා ගැනීම
• සරල සහ ඵලදායී බව: මෙහි දී ව්‍යාපාරයට අවශ්‍ය කුසලතා සහ පළපුරුද්ද ගෙන හැර දක්වන පැහැදිලි, සංක්ෂිප්ත රැකියා විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුයි. කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම සඳහා දේශීය රැකියා වෙබ් අඩවි, පුවත්පත්, ආයතනයේ සේවකයන්ගේ සබඳතා මෙන්ම විශ්ව විද්‍යාල වැනි පිරිවැය-ඵලදායී ක්‍රම භාවිතා කළ යුතුයි.
• සම්මුඛ පරීක්ෂණ ශිල්පීය ක්‍රම: රැකියාව සඳහා අවශ්‍ය කුසලතා කෙරෙහි වැඩි අවධානය යොමු කරමින් ව්‍යුහාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සිදු කළ හැකි. සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්‍රියාවලියට අදාළ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සම්බන්ධ කර ගනිමින් කුසලතාවලට අදාළ ප්‍රශ්න ඇසීම සිදු කළ හැකි.
• සංස්කෘතික යෝග්‍යතාවය: ශ්‍රී ලාංකේය සේවා ස්ථානවල වැඩි ඇගයීමක් ලැබෙන ගති ලක්ෂණ වන යහපත් රැකියා ආචාර ධර්ම, ධනාත්මක ආකල්ප, ආයතනික ධුරාවලියට ගරු කිරීම සහ සහයෝගයෙන් වැඩ කිරීමේ හැකියාව වැනි ගති ලක්ෂණ පෙන්නුම් කරන අපේක්ෂකයින් තෝරාගත යුතුයි.
වන්දි සහ ප්‍රතිලාභ:
• නෛතික අනුකූලතාව: අවම වැටුප, අතිකාල දීමනා සහ EPF සහ ETF වැනි අනිවාර්ය ප්‍රතිලාභ සම්බන්ධයෙන් ශ්‍රී ලංකාවේ කම්කරු නීති පිළිපැදීම සහතික කළ යුතුයි. ඒ සඳහා අවශ්‍ය මග පෙන්වීම කම්කරු දෙපාර්තමේන්තුව හරහා ලබාගත හැක.
• තරගකාරී පැකේජ ලබා දීම: සම්පත් සීමිත වුවත්, දක්ෂතා සහිත සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට තරගකාරී වැටුප් පිරිනැමීම කළ යුතුය. අතිකාල ගෙවීම හෝ සහනාධාර ප්‍රවාහනය වැනි මූලික ප්‍රතිලාභ සහ වෛද්‍ය, ආහාර, දිවා සුරැකුම් සේවා වැනි වෙනත් ප්‍රතිලාභ පිරිනැමීම පිළිබඳව ද සලකා බලන්න.
කාර්ය සාධන කළමනාකරණය
• නිත්‍ය සන්නිවේදනය: නිතිපතා සේවකයන් සමග තනි තනිව සිදු කරන සාකච්ඡා හරහා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් ඇති කර ගැනීම සහ යහපත් ප්‍රතිපෝෂණයක් ලබා දීම.
• අභිප්‍රේරණය: ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා සේවකයින්ට පිළිගැනීමක් ලබා දීම සහ ජයග්‍රහණ සැමරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම.
පුහුණු හා සංවර්ධන
• අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීම: ආයතනයේ ශ්‍රම බලකාය තුළ ඇති කුසලතා මෙන්ම හිඩැස් තක්සේරු කර එම අවශ්‍යතා මත පදනම්ව සේවක පුහුණුවට ප්‍රමුඛතාව ලබා දීම.
• රජයේ මැදිහත් වීම්: රජයේ පුහුණු වැඩසටහන් හෝ දැරිය හැකි මුදලකට ඇති පෞද්ගලික ආයතන මගින් සපයන පුහුණු වැඩසටහන් සඳහා යොමු කිරීම.
• විදිමත් නොවන ඉගෙනීම: සේවකයින් අතර දැනුම බෙදා ගැනීම සහ රැකියා පුහුණුව වෙනුවෙන් දිරිමත් කිරීම. කණ්ඩායම තුළ මාසික සැසි පැවැත්වීම සහ ඒ සඳහා සම්බන්ධ වීමේ දී අන් අය සමඟ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට සූදානම්ව පැමිණෙන ලෙස එක් එක් අයගෙන් ඉල්ලා සිටීම.
වාර්තා තබා ගැනීම
• ලේඛන පවත්වා ගෙන යාම: කම්කරු නීතිවලට අනුකූල වීම සහතික කිරීම සඳහා සේවක ගිවිසුම්, පැමිණීම් ලේඛන, වැටුප් සහ කාර්ය සාධන සමාලෝචන පිළිබඳ සංවිධානාත්මක වාර්තා තබා ගැනීම.
අමතර කරුණු කිහිපයක්:
• තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම: වැටුප් ගෙවීම සහ කාලය සටහන් කිරීම වැනි මූලික කාර්යයන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා නොමිලේ හෝ අඩු වියදම් සහිත මානව සම්පත් මෘදුකාංග භාවිතා කිරීම.
• මග පෙන්වීම් ලබාගැනීම: විවිධ සංකීර්ණ තත්වයන් සඳහා සුළු හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාරවල විශේෂඥ මානව සම්පත් උපදේශකයින්ගෙන් උපදෙස් ලබා ගැනීම.
• රැකියා ජීවිතයේ සමතුලිතතාව ප්‍රවර්ධනය කිරීම: සේවකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට සහ පිරිවැටුප අඩු කිරීමට නම්‍යශීලී රැකියා විධිවිධාන හෝ ළමාරක්ෂක සහාය ලබා දීම.
සැලකිය යුතු කරුණු
සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටක කුඩා ව්‍යාපාරයක් සඳහා ධනාත්මක පරිසරයක් ගොඩනැගීම ඉතා වැදගත් වේ. සේවකයින්ට ගෞරවයෙන් සැලකීම, ඔවුන්ගේ දියුණුව සඳහා අවස්ථා ලබා දීම සහ විවෘත සන්නිවේදනය වැනි කරුණු සඳහා මෙහි දී ප්‍රමුඛතාව ලබා දිය යුතුය.
මෙසේ මූලික මානව සම්පත් පරිචයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් ඔබේ ශ්‍රම බලකාය ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට සහ ශ්‍රී ලංකාවේ ඉහළම දක්ෂයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට ඔබට ශක්තිමත් පදනමක් නිර්මාණය කර ගත හැක.
