ඔබේ ව්‍යාපාරය ශක්තිමත් වන තරමට එය අවදානම් හෝ අනපේක්ෂිත සිදුවීම්වලට ගොදුරු වීමේ ඉඩකඩ අඩුය. ඔබේ ව්‍යාපාරය ශක්තිමත් කිරීමට මූල්‍ය කළමනාකරණය පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. ඔබේ පාරිභෝගික පදනම රඳවා තබා ගැනීම සහ පුළුල් කිරීම, ඔබේ නිෂ්පාදන දැරිය හැකි මිලකට අලෙවි කිරීම, ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය අතර චිත්ත ධෛර්යය ඉහළ මට්ටමක තබා ගැනීම සහ, ව්‍යාපාරික භාවිතයන් වැඩිදියුණු කිරීම උපාය මාර්ග ද එයට ඇතුළත් ය. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, මේ සියල්ලේදී ව්‍යාපාර කළමනාකරණය ඉතා වැදගත් වේ. ආර්ථික අර්බුදයක් මධ්‍යයේ ඔබේ පවතින ව්‍යාපාරය දියුණු කිරීමට ව්‍යාපාර කළමනාකරණය අත්‍යවශ්‍ය වන හේතු කිහිපයක් මෙන්න.
ඔබේ ව්‍යාපාරය අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග සමාලෝචනය කිරීමට සහ අලුත් කිරීමට උපකාරී වේ
ඔබේ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග සමාලෝචනය කිරීමෙන් විකුණුම් වැඩි කිරීමට සහ, ඔබේ අලෙවිකරණයට ඇති ඩොලර් භාවිතා කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රම සොයා ගැනීමට ඔබට නව අදහස් භාවිතා කළ හැකිය. ඔබේ ව්‍යාපාරයේ ‘තරඟකාරී වාසිය’ පාරිභෝගිකයන්ට සන්නිවේදනය කිරීම කෙරෙහි ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය. අද්විතීය විකුණුම් යෝජනාවක් යොදාගනිමින් සමූහයාගෙන් කැපී පෙනීමට ඔබට හැක. ඊට අමතරව, ඔබේ අලෙවිකරණයේ සඵලතාවය මැනීමට උපාය මාර්ග සකස් කිරීම වැදගත් වේ.
ඔබේ ව්‍යාපාරය අලෙවි කිරීම මිල අධික ව්‍යායාමයක් විය හැකි අතර, ආර්ථික පසුබෑමකදී ඔබට නොමිලේ ලබා ගත හැකි අලෙවිකරණ මෙවලම් ගවේෂණය කිරීම විශේෂයෙන් වැදගත් වේ, සමාජ මාධ්‍ය සහ මානව සම්බන්ධතා තුලින් ප්‍රචාරණය, හොඳ ව්‍යාපාර කළමනාකරණ යෝජනාවකට ඇතුළත් වේ.
එය පාරිභෝගික සේවා සහ පාරිභෝගොකයන් රඳවා තබා ගැනීම වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වේ
පාරිභෝගික සේවය යනු පාරිභෝගිකයින්ට අවශ්‍ය දේ, ඔවුන්ට අවශ්‍ය විටදී සැපයීමයි. ඔබේ ව්‍යාපාරය ගුණාත්මක පාරිභෝගික සේවාවක් සපයන්නේ නම්, ඔබට ඔබේ වත්මන් ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා ගැනීමට ඉඩ ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ සේවාදායක පදනම පවත්වා ගැනීමට සහ වැඩි කිරීමට ඔබට වැඩි අවස්ථාවක් ඇති බවයි. එමගින් ඔබේ ව්‍යාපාරය නව වෙලඳපොලවල් හෝ නිෂ්පාදන සහ සේවා වෙත යොමු කිරීමටද හැක.
ආර්ථික පසුබෑමකදී පාරිභෝගිකයින්ට ප්‍රමුඛතාවයක් ලබා දීමට හැකි ක්‍රම කිහිපයක් නම්:
- පාරිභෝගික දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම.
- ඔබේ පාරිභෝගිකයාගේ වර්තමාන අවශ්‍යතාවලට වඩාත් ගැළපෙන පරිදි ඔබේ නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් අනුගත කිරීම.
- සැලකිය යුතු පාරිභෝගිකයෙකු අහිමි වීමෙන් සිදුවිය හැකි හානිය අවම කිරීම සඳහා ඔබේ ව්‍යාපාරය විවිධාංගීකරණය කිරීම.
මූල්‍ය පසුබෑමකදී හොඳ අලෙවියෙන් පසු සේවාවක් ලබා දීමෙන් ඔබේ දැනට සිටින ගනුදෙනුකරුවන් රඳවා ගැනීමට ක්‍රම සොයා ගැනීම විශේෂයෙන් වැදගත් වේ.
එය ජාලකරණය වර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ
ආර්ථික පසුබෑමකදී ජාලකරණය තුළින් අනෙකුත් ව්‍යාපාර මෙම තත්වයට මුහුණ දෙන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට ඔබට හැකිවනු ඇත. ඔබේ ව්‍යාපාරයට අවම පිරිවැයක් සහිත නව අවස්ථා, ගනුදෙනුකරුවන්, කාර්ය මණ්ඩලය, සැපයුම්කරුවන් සහ ව්‍යාපාරික හවුල්කරුවන් ද ඔබට සොයා ගත හැක. එමෙන්ම ඔබ, වෙනත් ව්‍යාපාර සමඟ සන්ධාන ඇති කර ගැනීම සලකා බලන්න. උදාහරණයක් ලෙස, අනුපූරක සේවා සහ වට්ටම් ලබා දීමෙන් ඔබට යම් ඵලදායීතාවයක් ලබාගත හැක.
ඉහත සඳහන් කර ඇති සියලුම සාධක හොඳින් සංවර්ධනය වූ සහ නිසි ලෙස ක්‍රියාත්මක කරන ලද ව්‍යාපාර කළමනාකරණ සැලැස්මක පරාමිතීන් තුළට පැමිණේ. ශ්‍රී ලංකාවේ ව්‍යාපාර, විශේෂයෙන්ම දැන්, තමන්ට හැකි හොඳම ව්‍යාපාර කළමනාකරණ උපාය මාර්ග ක්‍රියාවට නැංවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුත්තේ එබැවිනි.
තවත් වටිනා ව්‍යාපාරික දැනුම සඳහා අපේ වෙබ් අඩවිය වෙත පිවිසෙන්න
